諾亞控股及旗下Glory Family Heritage以專業能力與創新服務獲得業界肯定。

近日，在“第十屆亞太財富論壇暨2025年度國際私人&家族財富管理行業頒獎盛典”上，諾亞控股獲頒「金臻獎 · 2025年度中國香港最佳財富管理機構 - 最佳資產管理獎」，Glory Family Heritage獲頒「薪火獎 · 2025年度中國家族辦公室TOP50 & 最佳家族傳承服務獎」。

本次獎項由財策智庫發起、《財富管理》協辦、上海交通大學上海高級金融學院獨家學術支持，是亞太地區財富管理機構的價值風向標，也是專業能力與行業創新的權威驗證。

諾亞的專業與創新：在複雜環境中經得起反復檢驗的能力

在財富管理領域，真正具有參考價值的獎項，往往並不評判某一階段的業績表現，而更關注機構是否具備在長期、不確定與多變量環境中持續交付專業價值的能力。

此次諾亞控股與 Glory Family Heritage 獲得的認可，正是建立在這樣的評判邏輯之上。獎項所指向的，並非單一產品、單一市場或單一年度的表現，而是其在不同週期、不同市場條件下，持續為家族客戶提供穩定、可複製且具備前瞻性的整體解決方案能力。

在長期服務全球華人家族的實踐中，諾亞逐步形成了一套清晰的方法論，從“單點解決問題”走向“系統性陪伴”的服務模式，使財富管理不再局限於收益本身，而成為一項關於長期結構設計的專業工作。

家族傳承：構建長期穩定運行的財富架構系統

陳昆才｜諾亞控股CIO報告主編、
Glory Family Heritage副總經理

諾亞控股在本屆亞太財富論壇上，圍繞家族財富的長期安排、組織方式與治理問題，分享了更為系統的思考。

在論壇圓桌對話中，諾亞控股CIO報告主編、Glory Family Heritage副總經理陳昆才以豐富案例與全球視角，分享了家族財富治理的核心洞察：

1.資產層：財富管理必須緊跟時代邏輯，構建可持續參與增長的資產結構。

2.架構層：通過工具與機制建立穩定、可操作的家族財富管理架構，為不可承受的風險預留緩衝。

3.治理層：家族治理不僅是制度，更是價值傳承和精神載體。讓資產在代際之間，成為長期的凝聚力。

在討論“是否要自建家族辦公室”時，陳昆才表示，首要問題不是模式選擇，而是目標澄清。不同家族對穩定收益、風險控制、代際安排和參與深度的期待差異極大，模式本身並不存在優劣，只有是否匹配家族真實訴求。他指出，在實踐中，不少家族在未充分想清目標的情況下倉促搭建家族辦公室，反而在執行層面面臨持續調整和人員更替的困擾，管理成本和不確定性顯著上升。

基於長期服務經驗與海外研究，陳昆才提出一個被頻繁低估的事實：家族辦公室是一項長期、持續的系統性投入，而非一次性建設。這也是剛剛發佈的《2026年上半年諾亞控股CIO報告》強調的重要觀點之一。報告指出，一個成熟、可持續的傳承路徑，往往遵循這樣一個順序：先搭建架構，再配置資產，最後才談增長。家族傳承的核心價值，不在於完成一次交付，而在於幫助家庭建立一套能夠在不確定時代中持續做出理性選擇，並長期穩定運行的財富架構系統。

如果您在思考 AI 應用時代，財富增長的結構正在如何改變？作為華人家庭，如何通過合適的工具，長期參與全球發展？在變化加速的世界中，如何為家庭與下一代，提前搭建穩固的基礎架構？

歡迎獲取《2026年上半年諾亞控股CIO報告》，瞭解更多行業觀察與判斷。

掃碼獲取
《2026年上半年諾亞控股CIO報告》