诺亚控股及旗下Glory Family Heritage以专业能力与创新服务获得业界肯定。

近日，在“第十届亚太财富论坛暨2025年度国际私人&家族财富管理行业颁奖盛典”上，诺亚控股获颁「金臻奖 · 2025年度中国香港最佳财富管理机构 - 最佳资产管理奖」，Glory Family Heritage获颁「薪火奖 · 2025年度中国家族办公室TOP50 & 最佳家族传承服务奖」。

本次奖项由财策智库发起、《财富管理》协办、上海交通大学上海高级金融学院独家学术支持，是亚太地区财富管理机构的价值风向标，也是专业能力与行业创新的权威验证。

诺亚的专业与创新：在复杂环境中经得起反复检验的能力

在财富管理领域，真正具有参考价值的奖项，往往并不评判某一阶段的业绩表现，而更关注机构是否具备在长期、不确定与多变量环境中持续交付专业价值的能力。

此次诺亚控股与 Glory Family Heritage 获得的认可，正是建立在这样的评判逻辑之上。奖项所指向的，并非单一产品、单一市场或单一年度的表现，而是其在不同周期、不同市场条件下，持续为家族客户提供稳定、可复制且具备前瞻性的整体解决方案能力。

在长期服务全球华人家族的实践中，诺亚逐步形成了一套清晰的方法论，从“单点解决问题”走向“系统性陪伴”的服务模式，使财富管理不再局限于收益本身，而成为一项关于长期结构设计的专业工作。

家族传承：构建长期稳定运行的财富架构系统

陈昆才｜诺亚控股CIO报告主编、
Glory Family Heritage副总经理

诺亚控股在本届亚太财富论坛上，围绕家族财富的长期安排、组织方式与治理问题，分享了更为系统的思考。

在论坛圆桌对话中，诺亚控股CIO报告主编、Glory Family Heritage副总经理陈昆才以丰富案例与全球视角，分享了家族财富治理的核心洞察：

1.资产层：财富管理必须紧跟时代逻辑，构建可持续参与增长的资产结构。

2.架构层：通过工具与机制建立稳定、可操作的家族财富管理架构，为不可承受的风险预留缓冲。

3.治理层：家族治理不仅是制度，更是价值传承和精神载体。让资产在代际之间，成为长期的凝聚力。

在讨论“是否要自建家族办公室”时，陈昆才表示，首要问题不是模式选择，而是目标澄清。不同家族对稳定收益、风险控制、代际安排和参与深度的期待差异极大，模式本身并不存在优劣，只有是否匹配家族真实诉求。他指出，在实践中，不少家族在未充分想清目标的情况下仓促搭建家族办公室，反而在执行层面面临持续调整和人员更替的困扰，管理成本和不确定性显著上升。

基于长期服务经验与海外研究，陈昆才提出一个被频繁低估的事实：家族办公室是一项长期、持续的系统性投入，而非一次性建设。这也是刚刚发布的《2026年上半年诺亚控股CIO报告》强调的重要观点之一。报告指出，一个成熟、可持续的传承路径，往往遵循这样一个顺序：先搭建架构，再配置资产，最后才谈增长。家族传承的核心价值，不在于完成一次交付，而在于帮助家庭建立一套能够在不确定时代中持续做出理性选择，并长期稳定运行的财富架构系统。

如果您在思考 AI 应用时代，财富增长的结构正在如何改变？作为华人家庭，如何通过合适的工具，长期参与全球发展？在变化加速的世界中，如何为家庭与下一代，提前搭建稳固的基础架构？

欢迎获取《2026年上半年诺亚控股CIO报告》，了解更多行业观察与判断。

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