在今日舉辦的「AI同行·共創未來」2025第18屆諾亞控股全球黑鑽客戶年會上，諾亞控股創始人、董事局主席汪靜波女士發表主題演講《與時間為友，與未來共舞》。

對她而言，這不是一場普通的年會，而是一場“回家”。此刻，汪靜波女士身在海外，與全球家族辦公室的長期合作夥伴們探討“財富配置的下一站”。借助AI技術，她得以跨越空間，與1500+位諾亞黑鑽客戶相聚上海Noah Wealth Center（NWC），分享感恩與成長。

與往年不同，今年的諾亞黑鑽年會融入了大量的AI科技與藝術體驗。讓AI不再只是趨勢符號，而是成為財富管理與未來生活方式的底層驅動力。諾亞用一場「移動的年會」回應未來財富：更強的連接、更多AI交互、更深的使命。真正為諾亞客戶開啟「AI同行·共創未來」的起點。正如汪靜波女士所說：“每次再見，你們都在變，諾亞也在變；唯一不變的，是我們之間那份能經得起時間檢驗的信任。”
在眾多客戶的期待下，我們特別提煉並分享汪靜波女士本次演講的核心洞見，願這些認知力量成為我們穿越週期、與未來共舞的底氣與方向：

風雲變幻的過去四年
用認知穿越風浪

從2022到2025，這四年，是世界風雲突變的四年：地緣衝突、通脹、加息、供應鏈重構、科技突進……每一個詞背後，都是真實的資產波動，是睡不踏實的夜，是我們彼此之間一次次電話與視頻的連線。

有人問我：“這幾年你最深的感受是什麼？”

我想，是既要保持理性判斷，有時候現實很殘酷；又要保持人文溫度——前者是方向盤，後者是發動機。

在這樣的背景下，諾亞CIO辦公室連續發佈了十份報告：從“先保護，再增長”，到“反脆弱”，再到“以未來定義現在”，最後走向“科技通縮與總體最優”。這不僅僅是一組標題，更像是一條認知的階梯。

四年十份報告，背後是一個樸素結論：真正的確定性，不來自預測，而來自認知。認知決定配置，判斷力，就是財富的保護力。在風浪中，認知讓船不翻；在週期裏，判斷讓心安。

Glory榮耀傳承

起點是愛，終點是方向

財富的盡頭，是傳承；而傳承的起點，是愛。

十一年前，Glory從香港啟程，發展至今，已陪伴超過一千個華人家族建立穩健的財富和精神傳承秩序。

Glory的意義，是把確定性寫進結構裏，把愛寫進時間裏，把自由寫進地圖上：

保險：用複利的確定性對沖市場的不確定性，用壽險與醫療方案守住“家庭的底線”。

信託：讓意志長於生命本身；無論是權力保留信託、保險金信託、還是高稅區受益人信託，目的只有一個——把“想法”變成“結構”，把“願望”變成“演算法”。

全球生活方式規劃：我們幫助客戶在法律層、稅務層、財務層、情感層四個維度，重構一個“可移動、可合規、可傳承”的生活方式。

傳承，從不是延續財富，而是延續方向。

我常和客戶一起討論家族價值觀：什麼是家族認可的價值？什麼是“可富可窮”的底線？什麼是對社會的責任？財富如果只是數字，它很輕；一旦有了方向，它就有了重量。

Olive Asset Management

投資未來的能力

把複雜的未來

變成安心的現在

如果說Glory是“守護的力量”，那Olive就是“增長的引擎”。

2016年，我們在矽谷搭建研究與投資網路時，很多人不理解：一家中文化的財富管理公司，為什麼要去做VC？我的答案是：因為我們的客戶需要“投資未來的能力”。

八年下來，Olive已經深度參與了AI基礎設施、模型與應用、數據中心、先進製造、生物科技、清潔能源等核心領域；與三十多家頂級基金同行，直接或間接覆蓋上千家底層科技公司。我們不是去追熱點，而是去站在生產力的源頭。

為什麼在2025年要強調“科技通縮”？因為AI正在改變經濟的操作系統：

·從成本下降到技術紅利釋放

·從效率提升到利潤率抬升

·固收產品吸引力下行，而股權與創新資產的重要性上行

我們把家族資產分成三層：

·安全墊（包含了信託架構，稅務和身份規劃，到保險、債券與現金管理）；

·基礎層（意思是穩定現金流的來源，另類信貸、地產、基建與結構化票據等，都可以成為穩定收益的來源）；

·成長層（是指全球精選的對沖基金，以及VC/PE基金與AI、機器人等創新公司的投資）。

安全墊保障客戶的睡眠，基礎層提供生活品質的現金流，成長層創造代際的躍遷。

Olive可能不是讓你“很激動”，而是讓你“更從容”。在通脹的現實裏守住現金流，在通縮的未來裏捕獲紅利。

真正的長期主義，是在正確的方向上，耐心地複利。

ARK Wealth

讓全球華人

擁有自己的私人銀行

——AI讓人更像人

ARK是諾亞的心臟，是我們與客戶彼此“相認”的地方。

今天，ARK在中國內地和香港、新加坡、美國四地建立了booking center，把開戶、投資、保險、信託、全球生活方式規劃、慈善連成一張可跨境協同的服務網絡。

AI到來之後，ARK對客戶的服務模式發生了重要的變化，我們越來越有信心，可以為高淨值客戶交付好的服務：AI不是替代人，而是讓“人更像人”。

AI做畫像、做分析、做報告、做提醒，讓我們可以把更多的時間，用在“傾聽、理解與陪伴”上。

我一直相信：科技的盡頭，是人心的溫度。一個好理財師，不是有多少數據，而是能不能讓客戶“睡得著”；一個好機構，不是賣了多少產品，而是能不能在複雜時刻，給出清晰、可執行且彼此共擔的方案。

“Better than having a family office.”我們希望，用效率、品質與成本去證明專業，再用溫度、信任與擔當去證明“值得”。

諾貝積分計畫

Noah Token Program

把信任數位化

讓時間為財富積累價值

今年我花了很多時間，設計和準備在海外全面推出“諾貝積分計畫（Noah Token Program）”。

請允許我用很樸實的話解釋它：它不是獎勵，是尊重；不是行銷，是連接；不是積分，是心意。

客戶在諾亞的每一次行動都會“留痕”：開戶與入金；首次投資與增持；跨諾亞的BU配置產品和服務；完成信託或身份規劃；推薦朋友成為諾亞客戶；參與諾亞和各種活動……

這些都會形成“諾貝”，可以用於您在全球出差旅行時的接送機服務、抵扣產品費用、信託/身份規劃服務、稅務諮詢、以諾教育課程等。

每一次兌換，都是一次更深的同行。更重要的是，我們希望這份“心意”也能複利：

·2025年，我們會對存量客戶發放8000萬諾貝；

·2026年起，我們就客戶在諾亞的生命旅程，每一次紀錄發放諾貝；

·我們計畫2027年，會將收入的一定比例，作為諾貝發放給客戶，發行Tokenized Points，讓每一分信任，都能對客戶和社會產生可見的價值。

感恩您，一直都在
新的十年，新的座標

我們這一代華人，經歷了全球化的上半場：從國內到海外，從單一市場到多重貨幣與法域；我們也正在經歷下半場：在一個更碎片化的世界裏，把家庭、企業與資產的“秩序”重建起來。

接下來十年，我想用四句話，作為我們彼此的“行動地圖”：

1.先把“安全墊”鋪厚，再談“增長層”。

安全墊是財富架構，信託與稅務規劃，是保險、債券與現金流管理；增長層是股權、創新與長期的能力建設。順序千萬別顛倒啊。

2.把“總體最優”放在“局部最優”之前。

家族財富的目標，是一生最優，不是一年最優；是毫不動搖地活下去，而不是賭一把賺快錢。

3.在現實週期裏守住現金流，在未來週期裏捕獲通縮紅利。

現實世界的通脹與地緣，決定我們需要軍工、能源、基建、信貸這類“可見的回報”；未來世界的AI與數據，則決定我們要在“生產力的源頭”占位。

4.把“價值觀”寫進結構裏。

家族價值觀、財富觀、慈善章程、股權安排、傳承計畫，這些看似“無形”的內容，恰恰是財富能不能穿越三代的關鍵。結構，是對價值觀的工程化表達。

未來十年，我只想做三件事：

·與客戶們在全球建立更深的合作：從配置到共投，從教育到慈善，從企業出海到家族價值觀的逐步成型；

·讓AI真正成為“判斷力的延伸”：不是噱頭，而是能力；

·把“財富之上，更見人生智慧”這句話，寫進我們每一位客戶的生命故事裏。

最後，感謝親愛的客戶們，把“諾亞”這個名字，和“信任”兩個字牢牢地粘在一起。

願我們與AI同行，與時間為友，與未來共舞；願所有諾亞的客戶，一生豐盈，代代安然。

謝謝大家！